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生产部计划主管工作总结 篇一：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已 经 有 4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主 要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我 觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保 证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产计划员， 我的工作职责主要有： 1 ) 根 据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况， 及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依 据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2 ) 负责公 司生产计划的编排、 制定、跟进与实施安排， 直至产品出货。 项目生产计划表一式 8 份(技术二份， 采购一份， 车间四份， 质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计 划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为 跟踪对象。 3 ) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料 的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达 成发货要求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有 限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执 行。 4 ) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购 部，生产部，质检部等) ，解决生产障碍，保证生产的顺利 进行。 5 ) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时 跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入 库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体 完成情况确认。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品 牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计 划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气 材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及 质检部的生产周期， 甚至缺件发货， 造成不必要的二次费用 第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往 往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能 及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的 知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不 断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有 一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 篇二：生产主管年度工作总结暨下年工作计划 生产主管年度工作总结暨下年工作计划 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 二零零六年，是行业 大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不 稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整 运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚 跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是 企业的支柱，是产品的直接创造部门。 XX 年，生产部在公 司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工 艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的 进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了， 转眼间我们从 XX 年的新年伊始那天又走到了 XX 年岁末。 在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来 的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业 公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一 年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能 出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生 产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试 验，尤其是 6082、6061、6005 挤压及时效工艺的生产控制， 氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年 度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要 求。 1 、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客 户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督 促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查 中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整 （ 转载 于 : m 校 园生活 : 生产部计划主管工作总结 ） 计划。 2 、其 次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据， 检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离 计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保 证了计划如期实现。 3 、对各车间出现的质量生产事故和安 全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找 出补救措施。并每