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生产部的工作计划 各守其位,各司其职。工作计划是人们在工作前所构想 出来的工作思路,以便后续的工作。下面是小编带来的是生 产部的工作计划,希望对您有帮助。
生产部的工作计划 1 为加强生产工作的管理,稳定 产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝 安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项 工作顺利开展,对 201X 年工作做以下计划:
1、落实规章制度,严格安全管理
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 ,安全生产是 一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患, 发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要 严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人 陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全 消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育 引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理 制度。。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
2、加强劳动纪律,促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强 劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵 守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对 于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有 针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。 让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的 工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心, 把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检 修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给 予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运 转率。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
4、降低生产成本,节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生 产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内 部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省 各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
5、稳定产品质量,提高合格率
质量就是效益、质量就是生命 等理念都深深的扎根于 每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。 今天的质 量就是 明天的市场 ,只有用合格的产品质量满足客户的 需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产 品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的 声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓, 及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得 的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制 方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方 案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、 卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动 性,挖掘员工潜能。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供 求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须 准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是 保证顺利出货的必备条件。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产 效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员 工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因 此,控制员工流失也将是今年工作的重点。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析 了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、 以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 201X年工作中,并不断克服工作中的不足之处。 在201X年生 产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置 , 调 动各方面的积极性 , 发挥我们最大的潜能,努力完成公司交 给生产部的一切任务。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
生产部的工作计划 2 XX年我部门在公司总部的指导
下,完满地完成了全年的工作任务。在 201X 年内,我将带 领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出 的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
1、 整体工作思路:201X年生产系统的整体工作思路是: 以结果为导向,以流程为方法,以规章为
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