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生产部每月工作总结 生产部每月工作总结 一个月来，班组坚持“安全第 一、预防为主”的方针，认真学习贯彻 xx 部长在年终总结 会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班 组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安 全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合 我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强 了班组安全生产和管理。 在工作中， 严抓两纪、 严抓安全、 严抓质量“以产品质量保安全” ，以“情”以“理”影响和 规范班组员工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组 在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理， 狠抓班组的“自控能力” ，实现安全控制力的整体提升，有 效的推进了班组各项工作的 “同频共振” 。段- 车间- 班组“三 级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基 本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明 确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管 理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本 细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升 其根本还在于提高班组“自控能力” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟 到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违 章情况做到及时发现，及时制止。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职 工“自我评价”体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己 说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工 作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课” 。 组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价” ，点透安 全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科 学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制 度化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大 安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩 负其自己的责任该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成 质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强 化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保 量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕 “提质、降耗、 增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养， 确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、开展“月纵向机组评比” 、季度“学习型班组评比” 等活动，促进质量管理工作稳定提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。 三、完善制度建设，夯实基础管理 XX年，车间在全新的组织架构下开展工作， 对车间的安 全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制 订了车间的年度培训计划， 涵盖了车间质量管理、 安全生产、 设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合 车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 训工作 1 、消防知识、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养知识培训 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意 识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产 管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。 通过车间的几次质量事故，结合