绩效考核年度工作计划.docxVIP

绩效考核年度工作计划 篇一：绩效考核年度工作计划 江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核 第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1 、 2 、 3 、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的 年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关 人员 根据部门月度工作计划制定“个人周计划” 。 划。 二、 工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和 月度计划要在规定的时间内提交给该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上级，一般是月度计划在每月 28 日前提交，周计划在 每周五下午 16:00 前提交。 2 、 总经理每周六上午组织 “周 工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如 期该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个 人的工作状况作详细记录，作为绩效该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核的直接依据。 3、 4 、在周例会上，各部门提出的 问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 把会议内容整理成“会议纪要” ，发给总公司监督委员 会，工作中落实到位，不能置之不理，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实 际情况作出如下反应： 协助总经 理落实相关问题； 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的 主要依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 不定期与相关部门 （相关人员） 作沟通，了解事情真相， 发现问题，协助解决问题。第二部分 绩效考核 1 、 2 、1 各 岗位 kpi 指标 各岗位考核表 表一：总经理 23 表二：成控 部经理 4 表三：造价工程师 5 篇二：年度绩效考核工作思路 XX 年 dsj 年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发 的主要手段之一，是实现企业规范化管理的必要形式，是帮 助该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄 “双刃剑”。善用之，能最大程度地激发该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造 价值，持续促进企业发展；但用之不该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 慎，也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。 经结合公司的实际情况进行研究，现该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 就 XX 年公司年度绩效工作提出如下思路： 有关说明 一、绩效考核所要发挥的功能管理功能。一是提供了人 力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要 信该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 息来源之一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可 能的新的增长点。二是提供人力资源该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 配置的基础。分析绩效考核结果，可找出差距产生的原 因是员工的哪方面不合格或是工作本 身要求的不合理之处，在此基础上确定或修改工作所要 求的员工基本素质，或修改有关的工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作内容和范围，为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。 三是人员培训与开发的依据。绩效该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方 面加以改进，通过研究，确定员工培训该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 和发展的方向目标，以员工与主管共同商讨的方式制定 切合实际的培训方案，促进培训效果该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的提高。四是进行内部监督的途径。绩效管理通过公司 对部门、部门对员工的考核，实现了该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上级对下级的全面监督，有助了促进公司的勤政廉政， 克服不正之风。激励功能。将绩效考核结果与员工报酬结合， 决定员工加减薪，真正 体现了员工对企业该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的贡献和取得回报的对应关系，调动了员工的积极性， 起到激励奖惩作用。绩效考核的目标该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具体一定的挑战性或更能发挥员工的潜能，推动员工积 极参加培训，不断加强学习，促使员该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工“跳起来摘桃子”，促进员工的潜能的发挥，促进员 工素质的提高。 导向功能。绩效考核强化了员工的工作要 求，使员工责任心增强，明确自己应该做什么 才能符合期望，促使员工自我管理水平的提高。绩效考 核的结果与员工的升降职、职务任免、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作调任以及劳动