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（绩效管理套表）度人员绩 效考核表 360 度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分类 评价内容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 1 运营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索 X 公司的未来 15 工作 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 态度 4 是否重视运营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 基本 8 是否重视长期目标的实施 5 能力 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 11 是否能以全 X 公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 业务熟 13 是否能就 X 公司的观点收集情报 10 练程度 14 是否能和其他部门交流情报 5 15 是否积极地和其他部门协调 5 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 责任感 17 是否能和其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 协调性 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 25 不和顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 自我 27 是否热心于吸取新技术和知识 10 启发 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否能