（建筑工程管理）公路施工工艺.pdfVIP

（建筑工程管理）公路施工 工艺 13 目录 第一章总体施工组织布置与规划 14 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 16 第三章工期的保证体系及保证措施 51 第四章工程质量管理体系及保证措施 53 第五章安全生产管理体系及保证措施 55 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 57 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 59 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案 61 第九章其他应说明的事 62 附表一施工总体计划表 65 附表二分项工程进度率计划（斜率图）65 附表三工程管理曲线 67 附表四分项工程生产率和施工周期表 68 附表五施工总平面图 69 附表六劳动力计划表 70 附表七临时占地计划表 71 附表八外供电力需求计划表 72 拟投入本工程主要机械设备表 73 本工程的试验和检测仪器设备表 74 第一章总体施工组织布置与规划 一、指导思想和实施目标 （一） 指导思想 以质量为中心，按照 ISO9001 质量体系要求，建立质量保证体系， 同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成 项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工， 并实施项目管理，加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优 质、高效、安全地完成合同工作内容。 （二） 实施目标 1 、质量目标 交工验收的质量评定：合格， 竣工验收的质量评定：合格。 2 、安全生产目标 杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 3 、文明施工目标 严格按照有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管 理，把本工程建成文明施工模范工程。 4 、环境保护目标 遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和 工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。 二、施工部署 1 、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施 工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期 分批优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工。 2 、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速 投入生产后交付使用。 3 、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及合理 利用这些资源相协调，促进均衡施工。 三、组织机构 （一）设置原则： 1 、目的性原则： 项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目 进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按 照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。 2 、合理性原则： 项目施工组织机构设置，力求合理，避免分工过细，机构庞大； 人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使 用和学习锻炼相结合，培养人才。 3 、精干高效原则： 施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高 效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质 人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量、避免机构臃 肿，人浮于事。 4 、人员素质原则： 按照项