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生产经理工作总结管理 规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部 门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的 机会。以下是小编为大家整理分享的生产经理工作总结管理， 欢迎阅读参考。 生产经理工作总结管理 1 尊敬的总经理、辛勤的管 理人员、各位主管、各位员工： 大家好 ! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结 报告。现就去年的工作总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢 !下面就XX年11月至今该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的工作情况我向大家报告如下 1 、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境 ；创造一个舒适 的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性 ； 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进; 为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、工艺管理 ①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 之间质量承诺和服务活动。 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3 、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。