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生产经理工作计划 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富 的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经 理，也可以晋升为总经理， 直至最高职位总裁或首席执行官， 还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。生产经理工作 计划范文，欢迎你的阅读。 生产经理工作计划一： 做生产管理这么多年了，让我了 解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。 要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计 划、组织、训练、控制和调整与持续的改进 ,, 大家都知道 生产管理有六大目标 1 品质 2成本 3交期 4效率 5 安全 6士 气。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、 用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会 如何。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同样也知道在分析生产问题上去想到人员， 机器，物料， 方法和环境。 很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖 泥带水， 很多工厂都有个通病就是有事没人做， 有人没事做， 管事的没管到正题 ! 虽然公司有很多的制度和方法，我认为 这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营 起员工做事的责任心，难管 ?为什么会难管——我想这也和 个人管理风格及思路有关 !该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有 很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。 所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可 以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费 上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长 申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有 劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一 年给他底薪加 X 元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了， 可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂—— 他们加班费周一到周日都是元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有 问题，员工在我们在的时候表象得很好， 不在的时候翻了天。 再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的 相信这一定是执行力的问题! 那就是我们*** 工作“放 水”,,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断 吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略 及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、 策略性培训、 督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。 时间周期为： 2—3 个月。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养 成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划 : 上班前：应提前几分钟到厂 ; 先检视部门环境卫生 ; 查看 当日各部门使用备料状况该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 及生产异常状况。 上班后：早会 （可保留 ）; 确认各部门有无临时缺勤人员 ; 有否新入职人员，工作指导 ; 人员服饰、仪容管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养 ; 检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理 ; 检视各部门 有无依照生产计划之进度进行作业 ; 查看各部门每位下属的 工作有无未依照标准作业 ;制程中，检视产品品质 ; 对不良品 查看，并追踪原因改善 ; 检视各部门有无人员工作情绪不稳 定，应予协助 ; 检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处 理; 随时 4 小时内之生产 （ 人员、机器、工具、物料、作业标 准）抽查; 生产环境随时保持流畅 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产经理工作计划二： 岗位名称 : 生产部经理 直接上级 : 分管副总经理下属岗位 : 生产科科长岗位性质 : 负责全面主持本部的管理工作管 理权限 :行使对公司产品生产过程工作的指挥、 指导、协调、 监督、管理的权力 , 并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任 : 对其分管的生产管理工作全面负责该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 主要职责 : 1. 在分管副总经理领导下 , 负责主持本部的全面工作 , 组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 任务。 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准 , 密切与营销、 计划、财务、质量等部门的工作联系 , 加强与有关部门的协 作配合工作 ;3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生 产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监