年度项目经理个人述职报告.pdfVIP

2016 年度工程经理个人述职报告 2016 年， *** 工程部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司 《*** 报告》 和《 *** 要求》年度工作报告 ，以提质增效为中心，以深化改革为动力，强化管 理，勇于担当，求真务实，踏实认真开展工程部各项工作。 在这即将过去的一年里，工程进展顺利，完成了电气倒送电、汽机扣盖、 锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。这些骄人业绩的取得，倾注了公司领导 的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助，以及工程部全体员工的辛勤付 出。当前，工程部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充分的准备，力争机 组 168 小时一次通过，为 *** 工程画上圆满的句号。 2016 年这一年，让我经历了许多，也学习到了许多。现把这一年来我的工 作上和思想上进行总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作 理清思路。 一、工作方面 1、个人履职：严格按照工程经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。 同时重点建立和健全工程部安全生产保证体系和监督体系，落实工程部的安全 生产责任制。 回顾一年来的工作， 2016 年*** 工程全面进入安装调试高峰，