建设工程资源管理共89页.pptVIP

3.4 施工机械设备管理 —— 设备的优化配置 ? 首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设 备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工 机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。 ? 根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内 部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场 租用。 ? 项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求 少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定， 经济合理。能满足施工工艺要求。 ? 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生 产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障 率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择 能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。 3.5 施工机械设备管理 —— 设备使用管理 ? 设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设置 适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机操 人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥， 履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。 ? 一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械 设备的管理人员加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业 层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、 修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，以便掌握设备使用情 况，及时调整使用方案。 ? 加强设备状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加 强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测， 及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在使 用台班调期内，应进行强制性定期维护、保养。设备维修保养要切 实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正 常运行。 1.1 施工人员的配置 —— 劳动力资源计划 ? 劳动力资源计划的形式 4 ： 序 号 工 种 名 称 劳动量 （工日） 工业建筑及全工地性工程 居住建 筑 仓 库、 加 工 厂 等 临 时 建 筑 20 ?? 年 20 ?? 年 工业建筑 道 路 铁 路 上 下 水 道 电 气 工 程 永 久 性 住 宅 临 时 性 住 宅 1 季 2 季 3 季 4 季 1 季 2 季 3 季 4 季 主 厂 房 辅 助 附 属 施工项目劳动力汇总表 1.1 施工人员的配置 —— 劳动力资源计划 ? 劳动力资源编制的方法： ? 首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量 定额） ? 其次，确定总的劳动工时数； ? 最后，结合施工方案和工期限制，确定专业 班组数目、班次、总的劳动力需求量。 1.2 施工人员的组织 —— 劳动力选择的依据 ? 数量 —— 进度计划、施工工艺、工作面； ? 技能 —— 技术复杂性、质量标准、工期紧迫 性； ? 素质 —— 机械化施工程度； ? 结构 —— 施工作业的专业化； ? 其它 —— 劳动力成本、地区特征。 1.2 施工人员的组织 —— 劳动力组织 ? 规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理 有序，考核业绩，注重实力”的方针。 ? 严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分 包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价 程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩 等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法 的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以 自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。 ? 加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重 点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责” 和“教育、使用、管理并举”的原则。 1.2 施工人员的组织 —— 劳动力组织 ? 劳动力资源的优化配置：作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项 目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效 流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高 劳动效率。 ? 加强外带劳务管理：根据项目的实际情况和不同特点， 在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用 在企业，召之即来，挥之即去。积极主动地同企业周边 地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业 保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和 供应基地，杜绝对劳务队伍重包轻管，以包代管。 1.3 施工人员的管理 ? 培训； ? 施工任务单； ? 激励； ? 考