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总经理在造船长建厂五周年升旗仪式上的讲话 各位员工同志们： 金秋 10 月，是收获的季节。 200* 年，在全体员工的共同努力下，我公司生 产、经营取得了丰硕的成果。今年计划的七条商品船全部提前完工交付。今 天，公司今年最后一条商品船完工签字，这样，公司就提前两个多月完成了 XX 年全年的生产任务，同时，创造了年造船总量 122 万载重吨的新的历史记录， 为我们建厂五周年纪念日献上了一份不同寻常的礼物。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在此，我谨代表上海外高桥造船有限公司，向全体员工，并通过你们，向 你们的家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 向各位老领导、老专家、船东、船检以及对我公司始终给予关心、支持、 指导和帮助的各界人士表示崇高的敬意！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 向今天获得造船功臣、立功竞赛先进集体和个人、文明单位、文明示范 区、文明窗口、十佳班前会等荣誉称号的部门和个人表示热烈的祝贺！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 今年以来，我们在中船集团公司的领导下，遵照公司董事会的指示精神， 齐心协力，顽强拼搏，克服钢材价格持续上涨，造船总量大幅度提升所带来的 种种困难，积极开展降本增效活动，坚定不移地推进 cims 项目，大力应用新技 术、新工艺，推行精益生产和工法研究，基本实现了公司确定的第一轮“双九 十天”的目标，呈现出造船总量和经济总量同步增长的良好态势。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 但是，我们也清醒地认识到，我们仅是一个才“五周岁”的新厂，我们的 管理基础本来就很脆弱，随着造船总量的大幅提升，在管理上的各种问题、矛 盾必定会进一步突现。作为一个全新的、正在高速发展的现代化船厂，做大、 做强的必然选择就是“提升管理”、“管理创新”。因此，我们要在全公司倡 导一种“从管理挖潜力”、“向管理要效益”的新理念。目前，在生产技术管 理上，我们要大力推进精益生产方式的管理。针对总量提升的需求，必须逐步 实现 95 预舾装率的目标；要大力推广精度造船、无余量造船、高效率造船、标该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 准化造船、低能耗造船的方法和技术；在已实现第一轮“双 90 天”的基础上， 要坚决咬住第二轮“双 90 天”的周期目标不放松。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各位员工，公司XX年的总体物量比今年有大幅度的提升。XX年主要造船 计划是，跨年度 15 艘/227.5 万载重吨，开工 12条/208.5 万载重吨；工业总产 值 33 亿元，增长 52.4 ；商品船 11条/171.5 万载重吨，完工 12 条，增长 40以 上，平均每个月要完工并交付一条船。严峻的挑战已经摆在我们面前，公司上 下必须要坚定信心，战胜困难，去迎接挑战。能否全面完成 XX年的生产任务，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 关键在于今年第四季度剩下的 70 多天时间。因此，下一阶段我们一定要认真做 好以下几项工作：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一，强势推进船坞周期和码头周期各 90 天的计划。总量提升所造成的生 产瓶颈现象日趋严重，实现第二轮“双九十天”目标意义重大，各部门领导要 以务实、科学的态度对明年的生产总量及存在的困难作一个正确的判断。要眼 睛向内，从强化基础管理、加强精益生产、推动 cims 运行等方面进行分析，制 定出切实有效的对策和措施。要以出坞完整性为重点，加强各制造级的计划控 制力度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二，继续深入开展降本增效活动，逐步形成制度，形成“外高桥”的文 化，从而成为全体员工的自觉行动。深入持久地开展降本增效是公司实现盈亏 平衡的一项重要工作。要继续通过完善生产部门模拟法人考核、动能源与制造 费用管理以及调整贷款方式和压缩财务预算等措施，节约每一分钱。同时，我 们还要抓住船市兴旺这一难得的机遇，充分发挥广大员工的聪明才智，多接 船，多插船，快造船，提升生产总量和经济总量。只有这样，我们才能更好地 回报股东，回报社会，给员工有一个满意的交代，也才能真正体现“员工与企 业共同发展”的价值观。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三，大力宣传实施 cims 项目的紧迫性和重要性。各级领导要率先垂范， 按照“循序渐进，滚动完善，总体规划，分步实施”的指导思想，落实到部 门，落实到个人，夯实基础，强势推进。要化大力气做好流程固化、工艺固 化、岗位固化、人员固化工作，为 cims 项目的全面实施创造良好的条件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠