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PAGE PAGE 4 寿光房地产公司固定资产管理方案设计 摘要：寿光房地产开发有限公司成立于2002年7月，经营范围：房地产、酒店、旅游、物业管理等，公司具有三级开发建设资质。固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理，固定资产管理是一项复杂的组织工作。公司目前的固定资产达到418万元，价值数额大，因此对固定资产的管理变得尤为重要。本设计结合寿光房地产开发有限公司的固定资产管理的现状对其进行优化。 关键词：固定资产；固定资产管理；优化 Design of fixed assets management plan of Shouguang real estate company Abstract:Shouguang Real Estate Development Co., Ltd. was established in July 2002. Its business scope is real estate, hotel, tourism, property management, etc. the company has three-level development and construction qualification. Fixed assets management refers to the management of the whole process of fixed assets planning, purchase, acceptance, registration, collection, use, maintenance, scrap, etc. fixed assets management is a complex organizational work. At present, the fixed assets of the company reach 4.18 million yuan, with a large amount of value, so the management of fixed assets becomes particularly important. This design optimizes the fixed assets management of Shouguang Real Estate Development Co., Ltd. Key words:Fixed assets; fixed assets management; optimization PAGE PAGE 1 公司简介 寿光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市千橡房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。注册资金:2000万元，经营范围:房地产、酒店、旅游、物业管理等，公司具有三级开发建设资质。自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、富台大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中富台大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。 寿光房地产公司固定资产管理现状 管理对象 公司的固定资产主要车辆类、机电设备类、传输设备、办公设备、办公家具电子产品等其他类。 表1 寿光房地产公司固定资产现状 类别 总价值（单位：万元） 车辆类 100 机电设备类 300 传输设备类 10 办公设备类 5 办公家具电子产品等其他类 3 管理部门 固定资产实行财务管理部、资产管理部和使用部门三级管理： 1、财务管理部和资产管理部负责固定资产的核算，各使用部门是固定资产的实物管理部门。 2、公司机关的固定资产实物管理部门为公司行政部（车辆类）、物业管理公司（机电设备类、传输设备等）、公司各部门（办公设备、办公家具电子产品等其他类）。 表2 寿光房地产公司各部门职责 部门 职责 财务管理部 制定管理规章制度、核算、组织盘点 资产管理部门 产权登记管理、编制固定资产预算、建立台账及固定资产卡片、请购、验收、处置的审批、负责管理和维护 固定资产使用部门 设置备查簿进行登记管理、保管 寿光房地产公司固定资产管理存在的不足 寿光房地产公司固定资产管理主要存在预算不准确、购置流程不完善、日常管理欠缺。 （一）预算偏差大 寿光房地产公司固定资产预算管理不准确，与实际固定资产支出偏差过大，经过资产管理部调查得出是预算偏差，实际支出正常。公司预算不准确主要是由于预算流程不完善导致，公司目前的预算只有预算编制，并不存