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浅谈建筑工程中的成本管理 - 造价论文 浅谈建筑工程中的成本管理 摘要：针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。 　　关键词：建筑工程,成本管理,投资控制 　　成本管理是工程项目各项管理活动、经济效益的综合反映,没有成本管理的发生和运动,各项管理活动也随之而终。成本管理既是工程项目管理的起点,也是工程项目管理的终点。 　　1建筑工程项目成本管理的原则 　　建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 　　(1)成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进降低项目成本,以达到可能实施最低的目标成本的要求。 　　(2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　(3)动态控制原则。建筑工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制, 　　(4)目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。