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（项目管理）黑带如何完成 一个项目的实例教程 （项目管理）黑带如何完成 一个项目的实例教程 这是黑带如何完成一个项目的实例教程，指导黑带如何更好的完成项目 。 如何定义一个项目 项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。 1 确定主要商业问题： a 目标 b 目的 c 可交付使用的 2 对与生产来说： a 循环时间 b 质量/缺陷水平 c 耗费 3 项目的选择 a 选择项目的工具 a1 宏观图 a2Pareto 图分析 a3 鱼骨图 a4 因果矩阵图 b 项目的标准（评估） b1 减少缺陷的 70% b2 第一年节省$175K b3 项目完成周期为 4 个月 b4 最少的资金总额 b5 黑带的第一个项目必须满足培训目标 《6Sigma 项目运作实例》- 《定义阶段》-我们在定义阶段做什么 我们在定义阶段需要做什么 1 ，完成项目陈述。 2 ，完成项目预测节省金额。 3 ，完成问题陈述： 3.1 问题是什么 3.2 在哪里和什么时间发现的 3.3 问题将涉及哪些工序 3.4 谁将受到影响 3.5 问题的严重程度是什么 3.6 你是如何得知这些的 4 ，绘制宏观图。 5 ，描述项目的主线。 6 ，完成目标陈述。 7 ，组成项目小组，列出小组成员。 8 ，