经理XX年年终总结.docxVIP

经理XX年年终总结 光阴似箭，XX年又接近尾声了，这也意味着 XX年即将 来临了。站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多， 在此向公司领导及同事，汇报 XX年的工作总结和XX年的工 作计划。 1、 协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系， 如： 设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的 相关工作 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程， 如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术 交底等 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业 施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作， 如： 联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工 工人闹 -事等 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责 和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程 师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专 业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排 水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如： 砌体、防水、水电、门窗等工程 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如： 前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫 会所等装修工作 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各 个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作 ; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作 ; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方 案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、 配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项 工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常 规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的 措施在也积累了一定的经验。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 一 ） 边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国 外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促 地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶 段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要， 特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三 千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设 计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更， 到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较 多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进 行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生 的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务 是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项 目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ( 二 ) 预算形式存在不足对施工管理的影响 ( 定额人工 ) ( 三 ) 计划目标 ( 四 ) 材料 (1) 管理架构体系的建立 (2) 管理人员配置、任务、职责 (3) 企业管理办法 ( 手册 ) (4) 对监理单位的管理 (5) 对施工单位的管理