管理类人员考核办法_制度规范_工作范文_实用文档.doc

人员考核办法 一、考核目的 为使员工绩效考核在公开、公平、公正原则下有一客观评核标准,且能达到对优秀勤勉员工绩效肯定的目的，特订定本办法。 二、适用对象 公司所有管理人员。项目经理（施工员）、业务员、设计员等按相关考核办法执行。 三、考核原则 1.考核时应力求公平、公正与客观。 2.应以工作记录所载事实为评核依据。 3.对于表现好、绩效好的员工给予适当奖励。 四、考核类别与奖金核算 ①月度绩效：根据该员核定绩效工资，结合考核成绩核算，并于当月月薪中体现；计算公式为：月考核系数*核定绩效奖金。 月度考核分高于115（含）以上者，月考核系数为1.2； 月度考核分高于105（含）以上者，月考核系数为1.1； 月度考核分高于90（含）以上者，月考核系数为1.0； 月度考核分为80-89（含）之间者，月考核系数为0.9； 月度考核分为70-79（含）之间者，月考核系数为0.8； 月度考核分为60-69（含）之间者，月考核系数为0.7； 月度考核分为50-59（含）之间者，月考核系数为0.6； 考核分低于50分者，取消当月绩效奖。 ②年终奖：根据该员核定年薪，结合年度考核分结算。 计算公式为：a.年终奖=年度考核系数*（核定年薪-核定月薪之和） b.年度考核分=全年月考核分之和/12 年度考核分高于90（含）以上者，年度考核系数为1； 年度考核分为80-89（含）之间者，年度考核系数为0.9； 年度考核分为70-79（含）之间者，年度考核系数为0.8； 年度考核分为60-69（含）之间者，年度考核系数为0.7； 年度考核分为50-59（含）之间者，年度考核系数为0.6； 考核分低于50分者，取消年终奖。 五、考核细则 1.考核分为绩效评核、制度遵守、能力评核、奖励积分四部分，绩效评核占70分，制度遵守占10分，能力评核占20分，奖励积分占20分，总计120分。 2.绩效评核以岗位职责为基础,应含日常例行工作、本月计划完成工作、临时工作三部分内容，由部门根据工作计划每月5日前调整，制度遵守及能力评核由管理部统一拟定（详见绩效考核表）。 3.绩效评核依员工每月绩效达成状况进行考核，制度遵守依员工该月实际遵守情况进行评分，能力评核部分依员工在该职位具体表现由相应上级主管评核。 4.奖励积分为员工提出合理化建议、对公司有贡献者、工程提前竣工、及时回收工程款等。 5.考核权责： 员工考核：由员工自评，部门经理复评，总经理核定。 中层干部考核：由中层干部自评，总公司分管副总或子公司总经理复核，公司领导小组核定。 公司领导小组成员为三人，考核时最少需有两人参加。 6．考核由人力资源部负责统一安排及管理，遇人员出差等因素不能及时填报的，由人力资源部电话联系填写。无故不交者，人力资源部有权暂停该月工资发放。 7.每项考核扣分最多不超过本项目最高分。 六、考核时间 ①每月5日前各部门制定部门员工本月绩效考核表。 ②每月5日前各部门将部门员工上月考核结果报于管理部作为计薪依据； ③每月5日前中层干部将考核表上交管理部，10日前管理部组织公司领导小组对中层干部进行考核核定。 七、本办法由管理部负责制定、修改和解释，经呈总经理、董事长核准后公布实施，自公布之日起生效。 八、附件名称 中层干部绩效考核表 职员绩效考核表