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调薪管理办法
1 目的
1.1 通过年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范。
1.2 希望通过本办法的实施，能够合理的控制公司工资增长水平及各部门的工资调整幅度及比例。
1.3 通过薪酬调整工作的开展，能公平公正也调整各级员工的薪酬。
1.4 给表现优良，长时间尚未调薪的管理人员一个调整空间。
2 执行时间：每年元月和七月
3 执行范围 管理人员、助理、基层人员。
4 调薪原则和规定
4.1以下人员原则上不予以调薪：
一年内已调薪超过 1 者
定薪未超过六个月者
工作态度极差的
本年度迟到早退 10 次以上者
出现大的工作失误3次以上
受过 2次警告处分者
4.2 以下人员建议给予优先调薪：
薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员；
工作积极性较高的人员；
有较突出贡献的人员，表现优良而又长时间未有调升的人员；
4.3 薪酬调整的幅度
4.4各部门上报的名单中如有下列人员和情况出现，需由本人写出工作报告，经部门主管签署意见后，上报薪酬领导小组进行讨论，工作报告要详细描述工作业绩及通过本人努力所带来的经济效益；如未按以上规定操作，一规不予以调薪：
主管以上管理人员
“原则不予调薪”（4.1规定）的人员
5 调薪的操作程序和步骤
5.1在调薪前召开薪酬调整会议，先由 依据公司本年度效益确定本次幅度，再确定调薪人数。
5.2 薪酬领导小组通报各部门调薪范围内总人数，和上年度调薪情况
5.3 薪酬领导小组依据本公司的调薪幅度和该工作部门的业绩，采用 方式来确定各部门调薪幅度。
5.4 部门的调薪幅度确定后，由人力资源部依薪酬领导小组的决定，制作“调薪人员审批表”上报总经理申请批准后生效。
6 当有员工对本次调薪结果提出申诉的时候，薪酬领导小组将再次招开会议，对投诉问题进行调查、取证和处理。
人力资源部
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