确保穹顶钢结构按期完工.pptx

确保穹顶钢结构按期完工;目 录;、小组概况表; 小组成员一览表;;工程概况表;工程典型平面图 ;钢桁架层;（二）选择课题 2010年9月19日，E区基础及设备层已施工完毕。此时项目部接到设计图纸变更通知，即在E区钢桁架层与屋面穹顶之间增加一层悬索预应力钢结构层，但组干学院2011年7月1日开学典礼的决定不宜改变，甲方要求工程必须按原合同规定的2011年6月10日竣工。 结合预应力平台层的施工流程图及工程总体进度计划网络图分析，平台层在理想状态下完成需要37天完成，而平台层施工项目必将会在E区钢构施工的关键线路上（如流程图所示），将直接导致E区整体的施工工期由原计划的2011年5月7日往后顺延至2011年6月13日，工程整体工期将顺延至2011年7月13日（将平台层施工融入总体施工网络推出），不能满足要求。 ;;课题目标值构成示意图;;三、设定目标 最终，我们设定本次QC小组活动的目标是：从2011年9月19日起，将E区钢结构施工工期由加层后的理论总工期160天完成压缩至目标总工期123天完成，即压缩工期37天。 ;四、可行性分析 1、本工程为我公司的重点工程，协调力度大。项目部配有高级工程师3名，工程师8名，助工7名。劳动力用工高峰期预估增加50人，可从相邻工地及时调配。 2、参照总体计划网络图，新增的悬索预应力层各施工工序都在施工的关键线路上，但原计划编排相对保守，钢桁架层、屋面穹顶施工还有较大的优化空间。 3、我们有信心通过先进的管理措施、科学的施工方法及和谐的人性化管理，对项目进行优化，尽可能压缩工期，以确保目标的实现。 综合上述三点考虑，我们认为压缩工期37天的目标值可行！ ;各工种间配合不好;小组成员将意见卡，分类规整，加以归纳提炼，用亲和图将各成员意见汇总如下： ; 为找出其中的关键因素，小组成员再次运用头脑风暴法，针对亲和图中的各条问题逐一进行了更进一步的分析，举两个例子如下： 1、项目高标准严要求的安全管理已进入常态化管理，不能因为抢工期而把突发事件影响工期作为完不成任务的借口，显然这不是影响小组成员解决问题的关键。 2、项目部劳务人员主要由江苏及四川籍工人构成，工人无回乡秋收的需求；春节虽较往年提前，但考虑建设单位及项目部的激励措施到位，“以人为本”的 管理思路贯穿项目生产的始终，全体员工工作积极性高，均有着“好好干 、干好活，不完活不回家”的决心，这显然也不是小组成员需考虑的重点。 ;;整洁宽敞的工人宿舍;;坚持召开班前交底会;;;（一）要因确认一 末端原因：“索具到场时间晚” 【确认方法】调查分析、现场验证 【要因确认】根据悬索预应力钢结构施工特点，预应力悬索加工周期较长，从深化设计、采购加工到运至工地现场，一般需要90~110天，对照加层后顺排的施工进度计划，以最理想状态推算，索具最早进场时间为2010年12月18日，致使平台层上下悬钢梁安装完成后，将至少等待10天才能进行索具安装（如流程图所示），将严重拖延后续施工。;（二）要因确认二 末端原因：“劳动力配备不足” 【确认方法】调查分析、现场验证 【要因确认】根据以往钢结构施工经验，结合工程钢结构施工特点，对比工程体量及 难度相当的钢桁架、悬索预应力以及穹顶钢结构工程，预计本工程需要焊接及相关辅助操作人员共80人左右，而本工程已现场配置100人，根据施工情况变化，还可随时调配30名相关技工以应紧急之需。 ;（三）要因确认三 末端原因：“机械设备供配不足” 【确认方法】调查分析、现场验证 【要因确认】结合本工程E区施工特点，对工程现有主要机械设备及计划配置的项目进行清点，整理汇总做出如下统计表： ; 项目部原有储备充足，计划合理。赶工期，总公司对该项目给予全力支持，总公司下属的租赁公司可在1天内配备塔吊、重型汽车吊等大型机械设备供工程使用，不会因设备不足而影响施工进程的加快。 【确认人】汪 峰 【确认时间】2010年9月25日 【确认结果】非要因 ;（四）要因确认四 末端原因：“特殊规格材料采购期长” 【确认方法】调查分析、现场验证 【要因确认】针对本工程平台层钢构件原材的类型、型号、用量以及采购周期，制成如下统计表： ;（五）要因确认五 末端原因：“上下悬钢梁采用散拼，空间定位难度大” 【确认方法】调查分析、现场验证 【要因确认】平台整体由24榀钢桁架通过四道弧形梁连接，每榀桁架高1.800m，上下弦为焊接H型钢，中间为三根无缝钢管与之焊接相连。平台钢结构采用空间张弦结构，内圆环为镂空，24榀桁架以相同15°角，以圆心为中心点成放射状均匀布置，桁架之间用圆弧形焊接H型