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网络中心主任岗位业绩考核指标组成表 网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表 网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表 网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表 网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 网络系统 建设 工作计划 直接上级 30% 实际得分*权重 网络系统建设和导入工作每超过计划 1周，本项指标扣5 成本每超出预算1%，本项指标扣2分； 网络系统未能实现预定的功能，每发现一次本项指标扣 5 实际得分：100-被扣掉的分数总和 网络系统 维护 维护记录 直接上级 25% 实际得分*权重 未能及时反馈和解决网络系统出现的软硬件问题，每发现 每发生一次轻微网络系统故障（没有对工作造成严重影响 每发生一次严重网络系统故障，本项指标扣 5分； 遭到有效投诉，每发现一次，本项指标扣 5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 计算机知 识和能力 培训的组 织 培训记录 直接上级 20% 实际得分*权重 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发 本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一 实际得分：100-被扣掉的分数总和 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本 实际得分：100-被扣掉的分数总和 对下属绩 效考核 绩效考核 委员会 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制） *  能力 指标 指标一：领导能力 权重：30% 指标三：解决问题能力 权重：15% 指 权 指标二：专业技能和知识 权重：30% 指标四：创新能力 权重：15% 态度 指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20% 指 权 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：处理问题是否全面周到 权重：20%  核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 标达成度 工作计划 直接上级 35% 实际完成率*100*权重 （注：由于不可控因素导致任务不能完成的情况，可酌情考虑） 。 量 直接上级 直接上级 35% 实际得分*权重 未能按时完成工作，每超过预疋时间一周，本项指标扣 5分； 网络性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣 10分； 成本每超出预算1%，本项指标扣2分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 统计算机 护 维护日程 表， 维护记录 直接上级 15% 优 良 中 维护单中用户评分为“优”的 比例咼于88% 维护单中用户评分为 “良”以上的比例高 于70% 维护单中用户评分为 “中”以上的比例高 于60% （含） 维护单 “中” 于60 训 培训记录 直接上级 15% 实际得分*权重 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣 3分； 本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣 3分； 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣 3分 实际得分：100-被扣掉的分数总和  能力 指标 指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：解决问题能力 权重：15% 指 权 指标二：沟通能力 权重：20% 指标四：创新能力 权重：15% 态度 指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否认真完成任务 权重：20% 指 权 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：处理问题是否全面周到 权重：20%  网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 分管工作的完成情况 件及耗材采购、视频监 统维护、财务数据库维 A［图纸输出等等） 具体工作 计划 直接上级 40% 实际完成率*100*权重 （注：由于不可控因素导致任务不能完成的情况，可酌情考虑） 。 各种网络系统维护 常巡查制度） 维护日程 表， 巡查记录 直接上级 25% 实际得分*权重 巡查记录填写不完整，每发现一次本项指标扣 2分； 巡查工作中出现错误，每发现一次本项指标扣 4分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 处理（紧急事件处理） 维护单 直接上级 25% 优 良 中 维护单中用户评分为 “优”的比例大于 90%