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经营管理制度经营管理(OperatingandManag 经营管理。经营管理是指在企业内。为使生产。 营业。劳动力。财务等各种业务。能按经营目的顺利地执行。有效地调整而所进行的系列管理。运营之活动。 中文名,经营管理。形式 ,决策。计划。组织。控制。协调。主要内容,合理确定企业的经营形式等。 定义。企业经营管理：对企业整个生产经营活动进行决策。 计划。组织。控制。协调。并对企业成员进行激励。以实现其任务和目标一系列工作的总称。 主要内容。合理确定企业的经营形式和管理体制。 设置管理机构。配备管理人员；搞好市场调查。掌握经济信息。进行经营预测和经营决策。确定经营方针。经营目标和生产结构；编制经营计划。签订经济合同；建立。健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理。做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发。利用和管理；搞好机器设备管理。物资管理。生产管理。技术管理和质量管理；合理组织产品销售。搞好销售管理；加强财务管理和成本管理。 处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益。开展企业经营诊断等。 职能。经营管理职能包括五个方面的内容。即战略职能。 决策职能。开发职能。财务职能和公共关系职能。战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。因为。企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多。变化很快。而且竞争激烈。在这样一个环境里。企业欲求长期稳定的生存与发展。就必须高瞻远瞩。审时度势。随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析。制定战略目标。选择战略重点。制定战略方针和对策。 制定战略实施规划。决策职能经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败。完全取决于决策职能。决策正确。企业的优势能够得到充分的发挥。扬长避短。在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势。决策失误。将使企业长期陷于困境之中。开发职能开发不仅仅限于人。财。物。经营管理的开发职能的重点在于产品的开发。市场的开发。技术的开发。以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券。企业就必须拥有第一流的人才。 第一流的技术。制造第一流的产品。创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术。人才。产品。服务。市场适应性方面都出类拔萃 。企业才能在瞬息万变的市场竞争中。得心应手。应付自如。财务职能财务过程。是指资金的筹措。运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能。决策职能。开发职能。都必须以财务职能为基础。并通过财务职能做出最终的评价。 公共关系职能企业同它赖以存在的 * 系统的诸环节保持协调。这种同外部环境保持协调的职能。被称为 * 职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系。与往来厂商的关系。与竞争者的关系。与顾客的关系。与职工的关系。与地区社会居民的关系。与公共团体的关系。与政府机关的关系。 基本任务。合理地组织生产力。使供。产。销各个环节相互衔接。 密切配合。人。财。物各种要素合理结合。充分利用。以尽量少的劳动消耗和物质消耗。生产出更多的符合社会需要的产品。 区别。1.“经营”在“管理”的外延之中。 通常按照企业管理工作的性质。将营销\生产称作“经营”。之外的管理内容称为“管理”。通常对经营和管理可以这样理解。企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节。经营是指企业进行市场活动的行为。而管理是指企业理顺工作流程。发现问题的行为。经营管理是相互渗透的。我们也经常把经营管理放在一起讲。实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透。而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。 把经营和管理严格区分开来是误区。也是务虚的表现。2.经营是对外的。追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的。强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益。要资源。要赚钱；管理追求的是效率。要节流。要控制成本。经营是扩张性的。要积极进取。抓住机会。胆子要大；管理是收敛性的。要谨慎稳妥。要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理。好比企业中的阳与阴。“他”与“她”。必须共生共存。在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影。 而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖。密不可分。忽视管理的经营是不能长久。不能持续的。挣回来多少钱。又浪费掉多少钱。“竹篮打水一场空”。白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢。家里有个篓篓”。意思是男人在外面挣钱。女人在家里也要节省。小日子才能过得红火。说的是同样的道理。另一方面。忽视经营的管理是没有活力的。是僵化的。为了管理而管理。为了控制而控制