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（ERPMRP 管理)ERP 沙盘模拟实 训指导书 ERP 沙盘模拟实训指导书 1 ．实训班级：财经系会计1502 2 ．实训平台：用友创业者电子沙盘 3 ．实训时间：一周（25 课时） 4 ．ERP 沙盘实训安排 第一天：沙盘经营规则讲解，经营第 0 年； 第二天：带领学生逐步做第 1 年，熟悉基本规则； 第三天：经营 1-3 年； 第四天：经营 1-6 年； 第五天：分组考试，做实训报告，实习结束。 ERP 沙盘模拟实训指导书目录 一、运营准备 2 （一）了解沙盘3 1.企业模拟经营沙盘的由来 3 2.企业模拟经营沙盘的概况和意义 3 （二）建立模拟企业4 1.组建高效的团队 4 2.职能定位 5 3.公司成立及 CEO 就职演讲 5 二、认识企业模拟经营手工沙盘 6 （一）模拟企业介绍6 （二）模拟企业运营流程8 三 企业模拟经营电子沙盘 9 （一）认识企业模拟经营电子沙盘10 1.模拟企业的运营流程及操作指南 10 2.操作流程及指南 11 （二）电子沙盘中企业运营的规则16 四、模拟企业运营实录 20 企业管理沙盘模拟经营学习步骤 一、运营准备 任务目标 ·了解企业模拟沙盘的由来； ·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义； ·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化； ·明确自己的职责。 任务提出 企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。 在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。每个学员都要明确 自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。 （一）了解沙盘 1.企业模拟经营沙盘的由来 沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变 化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场。自从 1978 年被瑞典皇家工学院的 KlasMellan 开发之后，ERP 沙盘模拟演练迅速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、 瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用 ERP 沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA 、经济管理类学 生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。 20 世纪 80 年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。21 世 纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP 沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过 程中。现在，越来越多的高等院校为学生开设了 “ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。而我 们这本教材中所介绍的是用友公司推出的 ERP 沙盘模拟演练的版本。 目前，沙盘推演已经得到普遍推广，ERP （enterpriseresourceplanning），即企业资源计划沙盘模拟 就是其中之一，也就是我们所说的企业模拟经营沙盘实训。 2.企业模拟经营沙盘的概况和意义 企业的目标就是在有限的资源情况下，追求最大的产出。从外延上看，是追求利润，本质是资源的合 理利用。企业模拟经营沙盘实训就是通过对抗的方式来进行的相关培训。企业模拟经营沙盘对抗融角色扮 演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在参与中学习，学员的学习过程接近企业现状，在短短几 天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。 企业模拟经营手工沙盘的基础背景，一般设定为一家已经经营了 2 年的生产型企业。此课程一般会把 参加训练的学员分成 4～6 组，一般每组 5～6 人，每组各代表不同的虚拟公司。在这个训练中，每个小组 的成员将分别担任公司中的重要职位(执行总裁、首席财务官、市场总监、生产总监和采购总监等) 。每队 要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事 6～8 个会计年度的经营活动。 而企业模拟经营电子沙盘对抗更加激烈，可以把训练的学员分成 6～22 个组，每组成员 5～6 人组建虚拟 公司