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人力资源部vs部分经理(1)管理论文 正文 摘要：人力资源治理者在 企业 的地位取决于CEO对人力资源部分的定位、其他部分经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源治理者必须在企业里与部分经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源治理，有赖于部分经理和人力 关键字：人力资源部,部分,经理,人力资源,治理,企业,地位,取决于 人力资源治理者在 企业 的地位取决于CEO对人力资源部分的定位、其他部分经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源治理者必须在企业里与部分经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源治理，有赖于部分经理和人力资源治理职员的妥善分工和配合，正如学生的 教育 需要学校和家长的分工和密切配合。那么，HR治理者如何取得部分经理的支持呢？　　一、走出往　　首先，HR必须走出人力资源部分，深进到公司的业务中往，成为公司的业务专家，而不仅仅是其他部分经理政策的执行者。从一定意义上讲，在企业战略实现过程中，人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动 影响 企业的战略实现。企业在制定战略时，最重要的就是要 分析 企业的人力资源状况以及企业的人力资源治理体系能否有效的支持战略。不了解公司的业务，很难对组织、组织中的人提出一些实质的建议，只能是“跟随”业务部分的想法，更谈不上独立作重要的决定。　　人力