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论工程项目管理中的人力资源管理的应用管理论文 目录 一、工程建设项目人力资源管理的含义及特征 (一)工程建设项目人力资源管理的含义 (二)工程建设项目人力资源管理的特征 (1)管理的周期性 (2)环境相对封闭性 (3)管理的不可间断性 (4)人力资源需求的波动性 (5)绩效考核的效果性 (6)激励的偏物质性 (7)培训的具体性和针对性 二、我国工程建设项目中人力资源管理的现状 三、我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因 (一)我国工程建设项目人力资源管理存在问题的分析 (1)工程建设企业人力资源的开发力度不够，导致人才难以为继 (2)企业的工程项目组织对人力资源管理的重视程度不够 (3)管理理念落后，管理方式弊端多 (二)我国工程建设项目人力资源管理问题产生的原因分析 四、工程建设项目管理中有效应用人力资源的对策 (一)科学地进行人力资源组织规划和人员招聘是工程建设项目开展的起点 (1)任命高素质的项目经理 (2)选择适当的项目成员 (二)建立健全各种规章制度是工程建设项目顺利开展的保障 (三)加强岗位培训是工程建设项目顺利完成的有效支持 (四)重视团队建设、注重目标导向是工程建设项目的重要环节 (1)沟通管理是团队建设的助推器 (2)注重目标导向有利于提高项目效率 (五)加强绩效管理、实行有效的激励机制是建设工程团队的重要方法 正文 工程建设项目人力资源管理是工程建设项目管