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广告企业对核心人力资源如何实行承诺制治理(1)管理论文 目录 一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发 正文 摘要：一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立 中国 广告业人力资源治理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通过人力资本的竞争”的文章中上提出了他的核心人力资源治理模型，其主要观点是： 1， 当今的竞争主要 关键字：广告,企业,核心,人力资源,如何,实行,承诺制,治理,本文 一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立 中国 广告业人力资源治理体系的有用的框架。　　二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通过人力资本的竞争”的文章中上提出了他的核心人力资源治理模型，其主要观点是：　　1， 当今的竞争主要是核心能力的竞争，或者说主要是基于知识的核心能力的竞争。　　2， 根据两大纬度及人力资源的价值性和稀缺性，人力资源应该分为四种类型：核心型、大众型、辅助型和特殊型。一个 企业 的核心人力资源实际上是企业核心知识与核心能力的载体，具有稀缺性和价值性。　　3， 对核心人力资源的治理 方法 应该有别于其他类型人力资源的治理办法。一个企业对不同类型的人力资源应该有不同的治理方法。对于核心人力资源，应该采取基于承诺的治理方法；对于一般人力资源，应该采取基于生产效率的治理方法；对于