商品管理认知.pptxVIP

;01;;;;; 因此，商品采购成为现代零售企业管理战略的一个关键着眼点。采购过程复杂而多变，如何才能真正向采购要效益？这就要求连锁零售企业能深刻认识理解商品采购，并做好企业商品采购规划，确保企业实现商品采购目标，为零售企业带来丰厚利润。 ;;;;;;;2. 商品分类确定; 商品分类方法不止上述几种，还有其它一些分类方法。例如，按商品档次划分，可分为高档品和低档品；根据商品在商店销售中的作用分为主力商品、辅助商品、辅助性商品和关联性商品。;3. 商品组合分析;商品组合的宽度是指连锁店所经营的商品有多少系列或有多少商品种类。商品的组合宽度越大，商品综合性越强。;商品组合的深度是指某一商品项目下的规格品种和花色品种，如飘柔洗发水就有二合一、三合一两个品种，每个品种又分油性、中型、干性三种规格，共六个品种。规格品种和花色越多，商品组合的深度越大。;商品组合的关联度有三层含义，其一是指连锁店所经营的各大类商品和各个商品系列彼此之间相关的程度；其二是指在连锁店各个商品系列彼此相关的程度，相关程度高的区域应该彼此相联接；其三是指在同一商品区域内，相关程度高的商品货架应该最接近。;;;;;;