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地勘单位内部控制制度建设管理论文 目录 一、地勘单位内部控制现存问题 (一)内控环境不完善，控制制度没有很好的实施 1.地勘单位的领导大多数都是由上级直接任命 2.地勘单位内部缺乏健全的组织文化 (二)内部控制体系不完整，存在断层 (三)缺乏完善的内部控制监督机制 二、地勘单位内部控制的改进建议 (一)建立健全风险管理机制，强化单位内全体员工的风险意识 (二)完善内部监督机制，强化内部审计的作用 (三)完善内部控制，建立科学规范的考核机制 三、结语 正文 如何建立适合地勘单位特点的内部控制制度,是中央地勘单位实行企业化管理以来,一直在不断思考和探索的重要管理课题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：风险管理的核心是内部控制，在不断变化的地勘单位中，加强内部控制的建设对于整个地勘单位的发展来说是十分有利的。内部控制的加强也可以提高会计信息质量以及确保资产的安全、完整，为地勘单位的稳定长远发展打下基础。本文主要通过探讨分析地勘单位目前在内部控制上存在的问题，进而提出相应的改进建议 关键字：地勘单位;内部控制;问题;建议 内部控制是指经济单位或组织在经济活动中建立的一种相互制约业务组织形式和职责分工制度。作为带有市场经营性行为的事业单位，地勘单位进行内部控制建设，不仅是我国行政事业单位内部控制体系建设的本身要求，也是为了实现地勘单位的战略目标，合理保证经济业务活