论项目管理中地项目团队建设.docxVIP

论项目管理中的项目团队建设 第一章 引言 1.1 选题的背景和意义 从上个世纪 90 年代开始，为了适应经济全球化、信息化和竞争激烈化的 趋势，很多企业纷纷改组企业职能部门， 将职能式管理转变为团队式管理， 以便 实施低成本、 高效率为宗旨的管理模式变革。 面对世界各知名企业的变革， 例如 微软、 麦当劳， 我国各行各业也应及时组建团队， 并不断提高团队运营管理的整 体水平，克服以往在整体性上面表现出的弱点， 从而赢得属于自己的市场。 其中， 高绩效团队管理模式便是国内人士近年来热衷的话题之一。 因此，我们需认真研 究，借鉴别人的经验， 积极探索适合我国国情的高绩效团队模式和建设高绩效团 队的有效途径。 我国企业的团队也急需认清现状， 树立主人翁意识和顽强拼搏的 心态，积极摸索建设高绩效团队的有效途径，勇于实践，逐步壮大团队力量，发 挥本土优势，从容应对挑战 研究高绩效团队建设课题是为了解决目前企业中团队建设整体绩效不高， 团 队建设不够完善这个问题。 通过学习研究国内外学者和企业家的成果， 发现国内 在这个课题上涉及不多或者重视不够， 很多东西还在借鉴学习国外， 但是在实践 上却并没有同步， 高绩效团队建设显得相对滞后。 但是， 任何事物都有一个成长 的过程，因此解决国内高绩效团队建设问题尤为重要。 解决了企业团队建设整体绩效不高， 团队建设不够完善这个问题之后， 在理 论上将填