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浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理论文 目录 一、精细化管理理论 (一)精细化管理的概念 (二)精细化成本管理理论 (三)精细化管理与工程项目全过程成本控制结合的必要性 二、某医院综合病房楼全过程精细化成本控制 (一)某医院综合病房楼决策阶段成本控制 1、决策阶段成本控制现状 (1)决策选址 (2)组织机构 2、决策阶段成本控制措施 (1)科学高效的组织架构 (2)全面、细致编制投资预算 (二)某医院综合病房楼设计阶段成本控制 1、设计阶段成本控制现状 2、设计阶段成本控制措施 (1)设计招标 (2)合理采用限额设计 (三)某医院综合病房楼招投标阶段的成本控制 1、招投标阶段成本控制的现状 2、招投标阶段的成本控制措施 (1)招标文件的编制工作 (2)标底编制 (3)合理低价中标制 (4)规范合同条款 (四)某医院综合病房楼项目施工阶段的成本控制 1、施工阶段项目成本控制应用的主要措施 (1)合理科学的组织现场施工 (2)管理上主要集中在材料成本的管控上 (3)合理规划和使用大型机械 (4)安全管理也是项目管理一部分，与进度、质量、成本之间都是紧密联系 2、施工现场大力推广应用“四新”技术来控制降低工程造价 (1)现场推广使用“新工艺、新技术、新材料、新设备”技术 (2)钢筋连接采用对焊接头、直螺纹连接等新工艺节约钢筋，大量节约钢材 (3)混凝土与供货单位积极沟通在确保现场使用效果