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碧桂园年度招标专项
操作指引
成本管理中心
信息管理中心
明源软件
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
目录 通用操作 区域操作 项目操作 1
业务规范与系统逻辑
登录系统介绍 年度招标立项
整体介绍
年度招标过程 年度招标过程 年度招标过程
（设置招标团队） （投标单位确定） （招标清单/文件）
年度招标过程 普通立项
签约
（年度招标结果） （引用年度招标结果）
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
年度招标业务规范 2
1、由区域层面进行年度招标立项，确定工程类型、描述适用项目或片
区。
2、由区域招标合约岗发起投标单位确定，此处选择的单位必须是经过
1
考察且通过的单位。写明公司负责人及资质，是否有承接过碧桂园工
程等信息。
3、由区域造价岗发起招标清单流程，编制招标清单，跟普通招标一致。
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4、由区域招标合约岗发起招标文件，编制招标文件，跟普通招标一致。
5、由区域招标合约岗发起年度招标结果审批，确定中标单位，中标价
格，有效期。需上传资料： 《年度招标立项审批流程》、 《开标结果
确认》、 《洽谈纪要》、 《中标清单》
5
6、项目发起招标立项时，可选择适用项目范围及有效期内，对应工程
类型的年度招标结果。选择后直接带入中标单位及中标价格。需上传
资料： 《年度招标结果审批流程》
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7、在项目立项流程走完后，直接由区域招标合约岗发起合同审批流程。
业务适用范围详见集团字 〔2016 〕319号发文
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
进入ERP系统
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