3【区域分享】新项目前置招标策划工作要点分享2018.5.pptxVIP

新项目前置招标策划 工作要点分享;;第一部分;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;招标工作项目参与内容介绍;项目参与要点（一）招标策划;项目参与要点（一）招标策划;项目参与要点（二）招标立项 ;项目参与要点（三）《投标单位确认表》;项目参与要点（四）施工单位现场踏勘;项目参与要点（五）招标答疑;项目参与要点（六）开标;项目参与要点（七）定标;项目参与要点（八）履约评估;项目参与要点（九）招标红线 不可逾越;工程议标—工程议标流程;工程议标—工程议标规定;项目参与要点（十）先定价后进场，红线 不可逾越;先定价 后进场;区域简易招标制度介绍;编制简易招标文件（含投标函）（格式统一）。 发标：将招标文件同时发给各投标单位(至少3家，可为库外单位)。 无需缴纳保证金。 投标单位根据招标文件要求进行封装及签章，密封报价。 业务部门主导??标，法务及成本见证下，填写开标两表，三方签字。 项目根据开标情况，与最低标、次低标约谈，填写约谈纪要，双方签章。 项目发起BIP请示，将简易招标事由、投标单位情况、定标价格水平等关键事宜体现在BIP面单上，报区域审批，全套过程资料附于BIP请示流程。 项目成本发起ERP合同会签流程，附BIP请示流程 （若中标单位非库内单位，项目成本发起投标单位入库流程）;年度标ERP线上流程及陕西区域年度标分类;请示报告：;请示报告-案例分析：;第二部分;一、高周转及爆发式增长对合作单位管理要求;二、主要单位确定的关键----提前启动、充分前置;快速确定指引—前置条件1;快速确定指引—前置条件2;快速确定指引—前置条件3;三、快速确定单位指引—参考最快定标时效;序号;快速确定指引—定标方式;第三部分;确定单位之项目关键工作要点;序号;土方优化及平衡方案； 施工单位履约协调能力要求； 承包范围； 合约界面； 其它重要约定； ……;序号;序号;介绍本工程总平面及工程概况； 介绍本工程现场情况（范围及红线、道路、坐标及竖向、施工场地、临时水电等）； 介绍本工程管理关键目标要求； 提醒投标单位调研地材、土方等价格； 提醒投标单位关注并摸底周边关系（村民、街道办等）及影响； 布置施工组织关键要点编制要求并关注投标单位状态； 展示区施工要求及工作面移交节点详细明确澄清；;施工单位施工组织要点阐述； 交底本工程招标策划要求并交流； 合约关键条款及风险提示； 面试施工单位拟派项目经理；;三、总承包工程—关键线路与快速穿插;陕西区域项目部成本行为十条红线V1.0;谢谢大家！