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2020-06-23 发布于浙江
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5【关键工作】项目启动关键工作.docx

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新项目启动关键动作 1、项目公司公章、合同专用章刻制，开通ERP账号并进行ERP项目建设：项目总、工程经理、立项主责人、项目成本等； 2、确定项目立项主责人，要求细心、懂施工计划，定好后，来区域培训； 3、摸排当地非村民，有一定市场规模，有一定政府关系，机械调动能力及垫资能力满足全面开工的土方单位，不少于3家； 4、摸排当地地材市场价格，形成书面材料，要报集团； 5、了解周边桩基选型，地勘完成后，第一时间提供桩基选型报告，否则无法启动桩基招标； 6、原则上总图需主席签字方可启动总包招标，确有困难的，曾院及郭总签字后，注明用作招标，可发起立项。其他细节也很多，建议咱们提前沟通。