【更新中】新项目前置招标策划工作要点分享(1).pptxVIP

新项目前置招标策划 工作要点分享;;第一部分;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;年度标立项流程：;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;集团招标制度流程介绍;招标工作项目参与内容介绍;项目参与要点（一）招标策划;项目参与要点（一）招标策划;项目参与要点（二）招标立项 ;项目参与要点（二）招标立项 ;项目参与要点（二）招标立项 ;项目参与要点（二）招标立项 ;项目参与要点（二）招标立项 ;项目参与要点（三）《投标单位确认表》;项目参与要点（四）施工单位现场踏勘;项目参与要点（五）标前澄清;项目参与要点（六）招标答疑;项目参与要点（七）开标;项目参与要点（八）定标;项目参与要点（九）履约评估;工程议标—工程议标规定;项目参与要点（十一）先定价后进场，红线 不可逾越;请示报告：;请示报告-案例分析：;第二部分;一、高周转及爆发式增长对合作单位管理要求;二、主要单位确定的关键----提前启动、充分前置;三、快速确定单位指引—参考最快定标时效;序号;快速确定指引—定标方式;第三部分;确定单位之项目关键工作要点;序号;土方优化及平衡方案； 施工单位履约协调能力要求； 承包范围； 合约界面； 其它重要约定； ……;序号;序号;介绍本工程总平面及工程概况； 介绍本工程现场情况（范围及红线、道路、坐标及竖向、施工场地、临时水电等）； 介绍本工程管理关键目标要求； 提醒投标单位调研地材、土方等价格； 提醒投标单位关注并摸底周边关系（村民、街道办等）及影响； 布置施工组织关键要点编制要求并关注投标单位状态； 展示区施工要求及工作面移交节点详细明确澄清；;施工单位施工组织要点阐述； 交底本工程招标策划要求并交流； 合约关键条款及风险提示； 面试施工单位拟派项目经理；;三、总承包工程—关键线路与快速穿插;陕西区域项目部成本行为十条红线V1.0;谢谢大家！