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编制：集团工程招标管理部
时间：2018年4月
目录
1 合约规划要点解读
2 工程类合同体系重点条款介绍
2
目录
合约规划要点解读
合约规划定位与价值
工作指引V3.0解读
3
前言
目标成本以科目形式确定 ，而地产开发过程中绝大多数成本以合同形式发生。
如何将目标成本与合同关联起来，发生的合同又如何体现在动态成本中？
此时我们需要一个有效的工具和桥梁——合约规划。
目标成本 合约管理
动态成本 招标定价
结算成本 签证变更
合约规划
4
合约规划定位与价值
合约规划要点解读
合约规划定位与价值
工作指引V3.0解读
5
合约规划定位与价值
合约规划可以告诉您：
项目会出现多少合同？哪些合同？每个合同包含的内容是什么？
项目初期，对合同进行整体把握，避免重大错漏，减少合同拆分的随意性。
每个合同的目标成本控制值是多少，如何将合同控制在目标成本范围内？
梳理目标成本与合同之间的关系，使项目的目标成本合理分解并形成前置预控计
划。
6
合约规划定位与价值
合约规划可以告诉您：
下一步如何开展招标工作？
根据合约规划的标段划分生成招标计划。根据招标计划合理有序开展招标工作，
整体把控项目开发进度。
合同边界、施工范围如何界定？
通过整体规划，可以避免施工范围交叉、重叠，减少施工中争议和扯皮、减少现
场责任分歧和签证现象，保障工程进度和质量。
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合约规划定位与价值
合约规划定位
从成本管控全过程可以看出：合约规划上承目标成本，下启招标合同。是成本管控中的重要环节和
枢纽。
8
合约规划定位与价值
合约规划价值
1、对合同整体把控规划 ：明确项目合同数量、范围边界，避免重大错漏、减少合同拆分随意性。
2、链接目标成本与合同 ：确定合同目标成本控制值，将已发生、待发生合同通过合约规划实时体
现在动态成本中，确保动态成本真实、准确。
3、指导招标工作开展 ：根据合约规划的标段划分，制定招标计划，对项目招标采购工作进行整体
性策划和把控，规范项目招采工作的开展，保障项目开发进度。
4、构建系统管理体系 ：合约规划将目标成本、合同管理、招标
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