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新项目成本工作035配合要求指引;;第一部分;一、招标合约工作在035要求下的工作目标;;三、分专业快速快速定标指引及最短时效;三、快速确定单位指引—参考最快定标时效;四、非招标合约线条范围单位确定指引;序号;土方优化及平衡方案;
施工单位履约协调能力要求;
承包范围;
合约界面;
其它重要约定;
……;序号;序号;介绍本工程总平面及工程概况;
介绍本工程现场情况(范围及红线、道路、坐标及竖向、施工场地、临时水电等);
介绍本工程管理关键目标要求;
提醒投标单位调研地材、土方等价格;
提醒投标单位关注并摸底周边关系(村民、街道办等)及影响;
布置施工组织关键要点编制要求并关注投标单位状态;
展示区施工要求及工作面移交节点详细明确澄清;;施工单位施工组织要点阐述;
交底本工程招标策划要求并交流;
合约关键条款及风险提示;
面试施工单位拟派项目经理;;五、关键单位确定要点-总承包工程
;第二部分;一、 035要求下新项目市政配套工作关键线路时间轴;临电关键目标;临水关键目标;展示区管网
关键目标;第三部分;一、全成本管理工作在035要求下的工作目标;;;三、成本策划需其他部门配合工作指引-项目部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-项目部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-营销部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-营销部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-设计部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-设计部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-财务部;三、成本策划需其他部门配合工作指引-报建;三、成本策划需其他部门配合工作指引-物业/市政;谢谢大家!
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