工程项目组织形式.docxVIP

工程项目组织形式 1、直线制工程项目管理组织结构 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管 在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指 示。 这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统 一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合 理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。 这种组织结构形式适用于工程项目的现场作业管理。 2 混合工作队制式 （施工企业） 特征： 一般由公司任命项目经理， 项目经理在企业内招聘或抽调 职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原 部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。 优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权 力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关 系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。 缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集 中在一起， 同一时期工作量可能差别很大； 由于同一专业的人员 分配在不同项目上， 相互交流困难， 致使在一个项目早已解决的 问题，在另一个项目上重复探索、研究。 运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门 密切配合的项目。 香港迪斯尼乐园成本管理的实施检查组织架构采用混好工作对 制式： 3、职能制工程项目组织结构 特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员， 直 接向下