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系统集成项目管理 实施细则 （PM-XZ-SI-2011） XXXXXXX有限公司 2011 年 4 月 目录 前言 1 1．总则 1 1.1 系统集成项目流程总揽 1 1.2 系统集成项目流程概述 2 1.2.1 启动过程 2 1.2.2 计划过程 2 1.2.3 执行过程和控制过程 2 1.2.4 结束过程 2 1.3 系统集成项目组织架构 3 1.3.1 组织机构 3 1.3.2 项目经理 3 1.3.3 项目组 4 2 启动过程 5 2.1 签订项目管理目标责任书 5 2.1.1 工作输入 5 2.1.2 工作内容 5 2.1.3 工作要求 5 2.1.4 工作输出 6 2.1.4 责任人 6 2.2 组建项目组（里程碑） 6 2.2.1 工作步骤 6 2.2.2 工作要求 7 2.2.3 工作输出 7 2.2.4 责任人 7 2.3 确定项目范围 7 2.3.1 工作输入 7 2.3.2 工作输出 7 I 2.3.3 责任人 8 3 计划过程 8 3.1 编制项目管理实施计划 8 3.1.1 定义 8 3.1.2 负责人 8 3.1.3 工作输入 8 3.1.4 主要内容 8 3.1.5 基本要求 9 3.1.6 工作输出 9 3.2 实施计划内容定义 9 3.2.1 范围管理 9 3.2.2 进度管理 10 3.2.3 成本管理 11 3.2.4 质量管理 11 3.2.5 安全管理 12 3.2.6 环境管理 12 3.2.7 采购管理 12 3.2.8 合同管理 13 3.2.9 资源管理 13 3.2.10 沟通管理 13 3.2.11 风险管理 14 3.3 实施计划评审（里程碑） 14 3.3.1 工作步骤 14 3.3.2 工作输入 15 3.3.3 工作输出 15 4 执行过程 15 4.1 工程开工报审 15 4.1.1 工作要求 15 4.1.2 工作输入 16