现场组织管理机构.pdf

现场组织管理机构 1. 根据本工程特点 , 结合现场及施工任务实际情况 , 提出以下施工 组织管理机构方案： 1.1. 由建设、设计单位组成现场办公室 , 按施工进度计划要求 , 负责 统一指挥。相互协调配合 , 提前解决图纸中技术或材料的问题。为施 工创造有利条件 , 便于顺利完成该工程。 1.2. 我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织 协调能力的项目班子组建项目经理部， 并设立专业性与阶段性相结合 的项目管理机构， 在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的 精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流 工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工员 安全员 质检员 材料员 造价员 各 作 业 班 组 1.3. 职责 1.3.1. 只有明确项目部各成员的职责， 合理分工， 才能保质保量完 成本次工程项目施工。 1.3.2. 项目经理： 1.3.2.1. 工程项目经理受企业法人委托， 在项目施工中享有法人赋 予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。 1.3.2.2. 对所承建的工程质量， 安全施工方面负责， 全权处理项目 管理过程中发生的问题。 1.3.2.3. 依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、 设计和变更以及合同规定的范围进行施工。 1.3.2.4. 负责工程资料及时归档工作， 负责工程质量回访及用户投 诉等问题，负责组织工程自检工作。 1.3.2.5. 进行项目施工时必须服从公司统一领导， 执行公司有关规 定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。 1.3.2.6. 做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。 1.3.2.7. 制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划， 并组织实施。 1.3.2.8. 负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生 产、文明施工、场容场貌等进行全面管理 1.3.2.9. 负责接收项目的规划设计， 参与结构及施工图纸设计的审 核工作 1.3.2.10. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决 1.3.2.11. 对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质 量、安全事故 1.3.2.12. 参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料 选用及价格审查，管控项目成本 1.3.2.13. 负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审 核工作，严格控制工程造价 1.3.2.14. 全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运 行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍， 推行标准的管理模式， 全面负责质量管理工作， 组织各项工程的验收 及移交，督促工程备案，移交档案资料。 1.3.3. 项目总工（项目技术负责人） ： 1.3.3.1. 技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下， 对本项目 工程的技术工作负责。 1.3.3.2. 技术负责人必须严格执行国家、 行业相关的技术法规标准 和本公司的工艺标准， 在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事 技术工作。 1.3.3.3