现场组织管理机构框图.pdf

现场组织管理机构框图 现场组织机构框图： 项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工技术部 计 物 综 安 质 划 财 资 合 测 试 全 量 合 务 设 办 量 验 部 部 同 部 备 公 室 室 部 部 室 安 土 木 钢 混 砌 门 防 抹 装 保 装 方 工 筋 凝 筑 窗 水 灰 修 温 施 土 班 班 班 班 班 班 班 班 班 工 组 组 组 班 组 组 组 组 组 组 班 组 组 现场组织机构图的说明： 本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。 项目经理部下 设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司 抽调专业施工队伍组成。本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨 干、施工队伍均为我公司人员。 （1）项目经理 项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人， 负责建立健全 安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的 正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执 行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常 开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。 （2 ）项目副经理 配合项目经理管理施工生产。 在施工中严把安全质量生产关， 抓好施 工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处 理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 （3 ）项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工 队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技 术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果 的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设 计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通 病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技 术难题。 （4 ）施工技术部 负责本标段工程项目的施工过程控制； 根据相关技术规范制定施工技 术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量 测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监 控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织 实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、 新材料，努力开发新成果。 （5 ）计划合