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（辞职报告）一位总经理的 辞职信及回信 壹位总经理的辞职信 这是壹封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和 职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经 理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研 究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名 以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。 ——编者 L 总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨 和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，壹言 难尽。尽管这五个月已经取得了我们 X 公司历史最好的业绩，但我仍是决意离开， 这种结局带给我更多的是沉重和反思。 壹、反思走入X 公司的决策 1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第壹 步就错了当初经过跟您和猎头 X 公司协商，我对 X 公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊断报告后我选择了放弃。俩天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您 组织过中层管理人员集体表决，壹致通过聘我做总经理，且让他们每个人签了“军 令状”，如果某壹天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人 不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也见您变 革决心之大，告诉我把权力完全下放，能够大胆放手地去干;仍有壹点是我的私 心——大学毕业二十年壹直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们X 公 司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 ——我迈出的第壹步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足 够思想准备的情况下，就匆忙引进了壹个总经理。 进入 X 公司俩个月后，在逐渐意识到 X 公司过分注重短期效 益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再壹次打动了我，是啊， 来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，X 公司失败不起，而员工的渴望、管 理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理， 更不愿意轻易见到自己的失败。 2.您需要的不是总经理，而是壹个总经理助理或者执行副总 企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候， 企业所有情形都能壹目了然，问题壹句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的 时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个 十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁壹只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞 得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路 及企业的形势，仍希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆 功楼的朱元璋似的领导。 今天见来，我们双方的定位就没有从根本上取得壹致。您是 想透过壹个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是 壹个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了壹个总经理的名头， 尽管您对此壹直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过壹个职 业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经 理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的 是自己。 因此，我们X 公司招聘高管，必须在您认识且接受改变自己 的时候。 二、反思战略思路的配合 壹个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基 于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素且配备必要 资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。 1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先见壹下我们 X 公司的部分运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： �2008 年销售额较上年增长-10.7% ，2009 年增长率为 2.3%;