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（电力行业）电力施工组织设 计(施工方案) 目录 第一章 编制说明 第二章 施工组织机构 第三章 施工部署及准备 第四章 施工方案及主要技术措施 第一节、施工测量 第二节、路灯工程 第三节、电力电缆工程 第五章：质量管理体系与措施 第六章：安全管理体系与措施 第七章：环境保护管理体系与措施 第八章:工期进度与措施 第九章：季节施工及保证措施 第十章：资源配备计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章编制说明 本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、 技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富 经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点 同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参 建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试 验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工 点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、 优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。 我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还 参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和 业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设 计，以便更好地指导施工。 一、施工组织设计编制程序 1 、施工招标文件； 2 、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED 路灯工程工程量清单； 3 、四川省有关文明施工、安全生产的文件； 4 、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范： 二、工程概况 本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED 路灯工程，本工程主 要安装 LED 路灯 106 套，LED 高杆路灯4 套。 第二章施工组织机构 一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、 监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的 完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此， 在施工前必须周密布暑、合理安排。 一、建立完善的组织机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管 理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理 负责制。公司的指导方针为 “优质、高效、安全文明地建设好每一个工程， 为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的 规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业 务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓 精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公 司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、 工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专 业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1 、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机 构由三个层次组成： （1）指挥决策层—─工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目 施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工 提供可靠的保障。 （2）项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、 文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和 进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付 使用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资 信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理 部等部门，具体实施项目部的职能。 1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： a ．资料管理微机化； b ．工作流程标准化； c ．技术管理规范化；