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（组织设计）办公楼施工组织 设计方案 第三节 主要承包内容 1.基础工程； 2.主体工程； 3.墙体砌筑； 4.室内外抹灰（不含内墙涂料）； 5.屋面工程； 6.室内给水、排水； 7.动力配线； 8.照明配电(不包含灯具) ； 9.防雷工程； 10.带散热器的采暖工程； 11.消防工程通往消防栓和通往喷淋的室内管道安装。 第四节 工程项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目标包括 以下方面： 一、质量目标 按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ）评定为优良 二、工期目标 本工程计划工期为2002 年5 月1 日开工至2002 年 10 月25 日竣工，共计178 个日历天。 三、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 6‰ 以内。 四、环境保护和文明施工目标 施工现场环保及文明施工执行松原市文明工地标准要求。 我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计， 使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和 CI 形象方面的样板和代表性工 程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风 格又满足建筑物使用功能，特别是科研综合楼特殊功能要求的绿色建筑 。我公 司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理 实施方案。 为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的 施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。（附项目组织 机构图） 第五节 工程特点、难点分析 本工程为油田研究院办公楼，使用功能多样，建筑立面进出错落，工期 相对较紧，本工程的结构施工具有一定难度。 针对本工程特点，如何合理的安排施工材料、机械和劳动力的投入是结 构施工阶段首先面对的难点之一。对此我们拟投入一台臂长 40m 塔吊、每小 时 35 立方米的混凝土搅拌站、足够的模板加料以及合理的组织约劳动力以确 保结构施工工期的提前完成；结构外形变化错落，如何合理的搭设外操作架 是面对的难点之二。对此我们采用双排外架与挑架相结合的形式来解决这一 难点；大面积的外墙干挂石材及铝板幕墙，如何确保结构施工的准确性与预 埋构件的精确性是我们必须注意解决的难点之三。对此我们会依靠我们公司 雄厚的技术力量、严格的施工管理和精益求精的工作态度来予以保证，为后 续专业施工队伍的施工及外墙装饰创造良好条件；另外本工程混凝土采用现 场搅拌，如何确保现场搅拌混凝土质量的稳定性也是我们需要解决的难点之 四。对此我们通过使用先进的搅拌、计量设备及派有经验的专业操作人员予 以确保搅拌混凝土质量的稳定。 对于整个工程的施工而言，多工种的交叉作业与相对紧张的工期要求是 施工单位面对的最大难点。对此，我们将依靠我公司管理上的优势、特别是 计划管理的优势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作 业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、 质量完成。 第二章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置原则 根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要， 布置施工现场时应遵循以下原则： 1 、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的 施工重点相适应。 2 、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、 临时堆放场地等进行优化合理布置。 3 、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次 搬运。 4 、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 5 、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠 落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 6 、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理 手册》的要求进行管理。 7 、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于 整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副 其实的绿色建筑。 8 、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。 9 、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。 10