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最为难管的员工管理技巧 大家都看过西游记，对于绝大多数人而言看的是热闹，聪明的人看的却是管理智慧。从 表面上看唐僧什么都不会，其实唐僧是一个出色的管理者且深谙管理艺术。孙悟空在四人里 面是最厉害的且是唯一一个敢造反的人，唐僧让他去打妖怪减少和领导的正面摩擦。沙僧是 法力最弱的，但心细稳重，唐僧让他提供后勤保障。表面上看猪八戒本事不大，好吃懒做还 好色，但他就像是润滑油调节领导和孙悟空之间的矛盾……由此，我们也可以看到，作为一 个管理者不一定是最强的人，但一定要懂得管理智慧，会用人会管人。 7类最为难管的员工类型，赶快阅读一下，看看你的属下是否有中枪者? 无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导 者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找 到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们 倍感头疼。 越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。 1.作为领导，对“个性强硬”的员工如何管理? 如果感觉到员工个性强硬，领导个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为 是。针对“个性强硬”的员工，领导可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。 再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。 2.员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力? 员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。 员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。 如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除 外界利诱最可靠。 3.如今太难找到值得信任的员工了，有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度? 如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比 较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。 4.如何让说得多、干得少的员工“多干少说”? 解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员 工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说 多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多 说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要 么自行从团队脱落。 5.不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤;如果用 不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办? 内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套标准，现实是有 弱有强，不妨以强带弱，在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强弱对立为 强弱互助。 6.对不讲情理法的员工，能不能用“管理魅力”进行管理? 解决思路：不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，他很可能是对上司不 满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅 力”。否则，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。 7.对能力一般却非常“自以为是”的员工，作为领导如何帮助他们实事求是地踏实工作? 自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑， 管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体 的要求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的 机会，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是上司提高自身 管理魅力的机会 员工管理和激励是一件复杂的事情，有时让管理者摸不到头脑，甚至感到头疼。面对性 格各异的员工，或偏执，或自以为是，或少干多说……管理者的管理技巧就显得尤为重要。 如何让员工扬长避短充分发挥出自己的才能，就成了管理者需要解决的难题。一个优秀的管 理者懂得用自己的管理魅力，让员工信服，通过各种技巧使上下步调一致，朝着共同的目标 奋斗。