员工绩效考核表（部长级）李应循-10.docxVIP

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2020-06-25 发布于山东
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员工绩效考核表（部长级）李应循-10.docx

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泰富重装集团员工绩效考核表（部长级）姓名李应循部门/岗位体系管理部副部长考核期 2015 年 10 月份考核指标项权重评价标准完成情况自评分直接上级考核重点工作事项或KPI 管理制度 10 制度完善计划、制度评审、对不符合问题协调处理 10月份跟进完成计划内《投资管理办法》等9份制度的制修订；对《设计变更管理制度》、《客户投诉管理制度》、《设备管理》的实施情况进行检查，需整改问题含在内审问题点里发布。 9 流程管理 10 完善流程分析、改进，对欠缺问题协调处理参与2个流程制订、4个流程修改评审，并检查相关流程流转情况，清理前2年滞留流程100多条。 8 体系文件与内审 30 程序文件修订计划、评审、对不符合问题协调处理 10月15日-22日分别对4部门开展内部审核，提出整改问题点19项次。 27 体系管理专项（营销/海外公司架构，月报） 20 权限体系报批、建设工程公司架构讨论通过营销总公司/海外事业部组织架构已于10月12发布工作月报10月12已发邮件给经营管理部 18 综合指标组织管理 10 按《员工绩效管理制度》综合指标考核准则执行符合岗位要求 9 专业技能 10 符合岗位要求 9 综合协调 10 符合岗位要求 9 合计 100分 — — 89 月度绩效计划制定沟通记录：直接上级审核计划签名/日期：月（季）度考核结果面谈记录(季度考核等级为　　　)：直接上级签名/日期：员工本人（已知晓考核结果）签名/日期：注：员工对考核结果不服，接到考核结果反馈后2个工作日内填写《员工考核申诉表》并向人力资源总部提出申诉。