仓库管理员考核办法精选word范文.docx

険州大阳聯台橡耀制品有限处司 GUANGZHOU DAMING UNITED RUBBER PRODUCTS LTD. 仓库管理员工考核办法 1目的与适用范围 1.1为理顺物料管理及领料流程，确保仓库物料帐、卡、物相符，保证物料储存质量及 ERP系统维 护的准确性，最大限度地发挥物流部的服务和监控职能， 加强对物料的帐实管理和有效监控， 建立 较为客观、公正、全面的仓库人员日常工作绩效评价体系，使考评工作有章可循、有据可依，并在 仓储管理运作中体现压力传递原则，特制定本办法。 2考核办法 2.1考核实行百分制，仓管员绩效考评标准分满分为 100分，采取倒扣分的形式按月对其工作绩效 进行客观评价。 2.2主要从实物管理、物料收发管理、现场管理等四方面进行考核，考核比例为： 实物管理：收发管理：现场管理 =45% 30% 25% 2.3绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。 2.4连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理。 2.5每月的考核结果汇总后于次月10日在物流部内公布，并在工资里进行扣除，所扣除的工资在 次月的工资中体现。 2.6考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组 （稽查小组由仓库、财务、PMC等相关人员组成） 组织的每月盘点抽查、日常稽查、 仓库内部工作稽查、仓管员调帐申请及相关部门工作反馈、 投诉 等。 2.7公司和员工投入考核的金额比例为