结果至上时代光华成功培训.pdfVIP

实用文案 第一讲 结果启蒙（上） 企业的强大是一个结果， 而这个结果只能由企业中的每个人来实现。 任何一个优秀的员 工，或者任何一个希望未来有所作为的员工， 都请记住一点： “企业靠员工提供的结果生存， 员工靠提供结果而获得薪水。 ”企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配 合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 《结果至上》这门主题课程的目的在于提升组织的执行力， 帮助企业的每一个管理者和 员工重塑“结果思维” ，从而打造企业的核心竞争能力。 这门课程总共分为以下五个环节： 第一个单元是“关于结果启蒙的定义” 。最近四五年以来，人们在企业经营管理过程当 中经常会提到要以结果为导向。但是据研究发现至少 95% 以上的企业员工对于结果导向只 停留在懂得理论知识的层面， 对结果的真正含义并不是很了解。 所以在第一个单元当中就要 讲述组织当中究竟什么是真正的结果？ 第二个单元是“如何做结果” 。阐述一个组织或者个人，如何在符合目前市场经济规律 的前提下真正意义上追求结果？如何做结果？ 第三个单元是“锁定责任才能锁定结果” 。很多个体和组织在如何做好结果的工作中都 会涉及到一个词就是“责任” 。只有建立好责任，才不会丢失结果。 第四个单元是“执行的动力与方向——客户” 。一个组织应该要有执行和做事的方向以 及动力，究竟是什么决定一家公司的成功和失败？是客户。 第五个环节是“结果导向的狼性法则” 。这部分介绍的主要是一个企业如何摄入执行和 结果文化的基因，真正做到结果导向，这就是企业需要遵循的结果导向的狼性法则。 【案例】 目前中国有一家非常优秀的企业娃哈哈公司，企业的董事长曾经是宗庆后，准确地说宗庆后先生在 2007 年 7 月 17 号之前担任娃哈哈公司的董事长，当然他也是公司的创始人。 2007 年 7 月 17 号这一天 法国人范易谋开始担任娃哈哈公司的董事长。他是达能亚太地区的董事局主席，并且从 2007 年 8 月 1 号 开始上任达能集团全球的 COO （首席运营官）。为什么娃哈哈创始人从董事长的位置上下来了呢？因为达 能占据了娃哈哈公司 51% 的控股权。 从 2007 年 4 月份以来，娃哈哈公司作为世界上第四大饮料企业，遭遇了达能公司的强行并购，这件 纷争到今天都没有得到解决。实际上娃哈哈事件给我们带来了一个非常大的反思，中国从 1978 年开始改 革开放到现在近 30 年的时间里， 中国的市场发生了翻天覆地、 日新月异的变化。 特别是 2001 年中国加入 世贸组织 WTO 以来，我们在真正意义上感受到市场的惨烈，一批又一批的中国本土优秀企业和知名品牌 消失了。 达能是一家在财富 500 强的排名当中排位不到 300 位的一家跨国公司， 但是它在中国已经完成了 怎样的布局？我们简单来了解一下。 之前中国饮用水的龙头老大是乐百氏饮用水，在 2000 年的时候达能对乐百氏实施控股达到 92% 。 还有中国的果汁饮料的第一名汇源，达能对汇源的股份占有份额是 22% ，是集团的第三大股东。而达 能在光明乳业的股份已经达到了 20% ，成为了公司的第二大股东。 标准 实用文案 中国乳业品牌前三名的蒙牛也是达能的市场布局的一部分， 2006 年 12 月 18 号达能在蒙牛的股份占 到 49% 。 除了这些耳熟能详的全国品牌，还有很多区域品牌也成为了达能的吞食目标。比如上海市最大的饮用 水公司——正广和饮用水，