经营目标责任书(DOC).pdfVIP

实用标准 目 标 考 核 责 任 文档 实用标准 一、 考核目的 1 、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2 、 对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈， 并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。 3 、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教 育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。 二、 考核原则 A 、公正、客观、标准，考核指标量化 B 、通报制度：定期（季度、年度）将考评结果通报给董事长及决策管理层和 相关部门 三、 考核对象 本次制定的目标考核制度主要针对三个经营管理部门，包括 期货投资部、基 金管理部、投资管理部、财务咨询公司，同时还包括目标分解后涉及的业务 支持部门。 文档 实用标准 四、考核期间： 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日 五、考核内容及方式 1 、考核内容 根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制费用、提高营业净收益、 提高部门营业利润完成率设定数个关键指标。 2 、考核依据 考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据公司财务部提 供的相关财务数据（季度或年度） ，根据目标分解对其他业务部门进行考核、 管理的相关数据。 3 、考核周期及考核标准 所有考核指标都有其相应的考核周期，以年度为周期，考核指标的评价标准 将可根据实际情况作出书面修订。 4 、考核方式 由总经理办公室、财务管理部配合公司 2011 年发展战略制定主要经营管理 考核目标，并将主要目标分解至各个部门和子公司，各公司各部门负责人直 接对该目标负责；同时，公司将会和各主要业务部门和公司签定目标考核责 任书，以明确管理目标及相关责任。另外各部门在签定目标考核责任书之后 可根据考核指标的完成情况进行考核和监督，并及时将考核情况及结果汇总 至总经办和财务管理部。 文档 实用标准 2017 年 基金管理部 目标考核责任书 为充分调动经营管理部门人员积极性，确保总部下达给各部门 年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以 为 责任人的基金管理部（以下简称乙方）负责该部门的经营管理。按 照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 2011 年 度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一 经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、考核期间： 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日。 二、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和 保障； 2 、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻经营部门公共分摊费 用负担； 3 、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方发放管理人 文档 实用标准 员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4 、 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出 改进意见； 5 、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有 效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执