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服装销售计划 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档服装销售 计划， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅 读这篇文档， 通过我们各位思想的碰撞， 一定会激发出您写作的 动力。还有， 阁下能将此文档加入收藏或者转发出去， 是我们莫 大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 在竞争日趋激烈的时代， 商家为了吸引消费者的眼球， 提高 销售量，如何制定销售工作计划呢 ?接下来是收集整理的，欢迎 阅读。 篇一 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展， 为了公司能节 约相对成本， 也为让公司对我的工作进行考核， 我将做好以下方 面的服装销售工作计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一 . 继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本， 员工是企业生存的命脉， 只有企业真正重视 员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖， 员工才会用更好激 情来为企业付出。 当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质 员工，因此我们必需加强员工培训， 提高员工积极性， 增强员工 个人素养， 使员工更有团队精神和奉献精神。 只要员工的个人素 养真正提高了， 能真正关心企业， 那么我们部门的服务水平也就 － 1 － 相应的提高了， 各项工作也能顺利的进行。 这样就进入了一个良 性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班， 当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下 ; 二是奖与 惩相结合，不能光有惩而不奖， 反之当然也不行，二者是相辅相 承，缺一不可。 二 . 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门， 再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往会被本 部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影 响。对此需不断完善部门管理制度， 需实施 《岗位责任制制度》、 《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》 等。 三 . 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其基层具体落实、 中层监督指导。 使各岗位人员明确其职责所 在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四. 作业内容及安排 x. 收发货流程进行梳理， 改进， 并督促物流部员工严格按标 准执行， 实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误， 及时发现， 纠正不正确的工作方法。 － 2 － 2. 每日早会十分钟， 计划