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（辞职报告）值得思考的辞 职信和批复 某企业，曾花了半年时间，到另壹 家著名企业去挖来了壹位营销总监。在 不到三个月的时间里，这位年仅 26 岁的 营销总监就把工作搞得有声有色颇有成 绩。然而，就在大家都普遍见好这位年 轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职 而去。这是为什么呢? 辞职信： 转眼间，我来 X 公司已三个多月了。 回首三个多月以来，真是壹言难尽。 既有成绩，也有不足，但，仍有很多的 无奈和心酸。 也许下面很多话都比较尖锐，比较 直接，也许有不少不成熟的地方，也许 有不少欠考虑的地方，毕竟到 X 公司的 时间仍不长。但我的目的只有壹个，那 就是:希望能对 X 公司的发展对 X 公司的 发展有所裨益，希望 X 公司的明天走得 更稳健壹点，走得更健康壹点，走得更 远壹点。这就够了。 革命是为了什么?革命的目的是什么? 从历史和实践来见，革命无怪乎俩 个目的，壹是推翻;二是改良。 那 X 公司招我来的目的是什么呢?从 进入 X 公司的第壹天开始，我就壹直在 问自己这个问题。这个问题，也许当初X 公司和我都没有认真去地考虑。但这个 却是 X 公司为什么请我来的根本点，也 是我为什么到 X 公司来的根本点。正因 为没有考虑清楚，所以到今天，就出现 壹些原本就没有必要出现的问题。 终于直到当下，X 公司和我，虽然没 有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终 于知道:X公司原本且不需要壹个营销总 监;X公司也许更需要壹个又壹个的区域 经理，壹个又壹个能够把烂市场起死回 生的区域经理。 洪秀全，因为不知道革命的目的是 什么，所以太平天国失败了; 孙中山也因为不知道革命的目的是 什么，所以孙中山也失败了; 而只有毛泽东，清楚地知道，革命 的目的就是:打土豪分田地，推翻旧社会， 建立新社会，所以带领壹帮兄弟，经过 若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革 命的目的。 而我们呢? 营销总监是做什么的呢? 虽然，这个问题很简单，但我们彼 此且没有去认真深入地沟通和探讨。 就我个人来见，营销总监无非做三 种事。 壹是建立、规范和强化营销管理体 系，职能侧重在于规范销售管理和品牌 建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼 于持续健康发展为前提。如果企业仍没 有超越生存基础目的的话，那聘请营销 总监仍且没有必要。这种营销总监才真 的叫营销总监。 二是巩固和提升销售业绩，职能侧 重在于市场开发和完成销售业绩，但它 是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠 夺式开发，和老板下达的业绩压力竞赛， 尤其是在中国目前的这种企业环境里。 这种营销总监应该叫销售总监才对，因 为他背上背着俩个指标:销量和回款。如 果说我们 X 公司仍需要营销总监的，也 只是需要这种营销总监。 三是建设品牌和公关策划，职能侧 重于品牌拉动和公关开路，但它往往是 来得快去得也快， “各领风骚三五年， 你方唱罢我登台” 。这种营销总监应该 是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和 公关新闻策划，把市场在短期内轰起来， 市场起来之后，能否守得住，就见企业 的造化了，销售系统能否支撑得住是关 键。 所以，对比我们 X 公司的现状来见， 我们且不需要营销总监，也许更需要壹 些区域销售经理。絮我直言。这正好也 和当初 X 公司邀请我加盟的意向是壹致 的。但在当初，让我来做区域经理，也 许我是不会来的，因为我本身就在做着 区域经理，而且做得很好。于是X 公司 就以做营销总监来打动我(这只是我的猜 测，是否真的是这样，我且不知道，也 不想知道) ，因为我需要壹个更大的平台 来实现自己的职业理想。于是我就来了。 但来了之后，X 公司在试用期间把我放在 某壹个区域蹲点使用，当然，顺理成章， 我也就成了壹个区域经理。 这壹点，我能理解 X 公司的良苦用 心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我 感觉很不好，这不仅对我是壹种伤害， 对 X 公司更是壹种伤害。我敢肯定，我 当下蹲点来*作**市场远远比X 公司直接 招我来做**市场困难得多! 来自非市场的因素太多太多!所以， 不知道革命的目的来搞革命，