浅论民营企业财务风险管理存在的问题及对策.docVIP

网络出版时间:2012-04-18 14:54 网络出版地址:/kcms/detail/15.1211.F1454.009.html 浅论民营企业财务风险管理存在的问题及对策 江门职业技术学院 程养林 资本市场获得发展所需资金,银行信贷仍是企业筹资的主渠道,而在银行信贷中,银行 新增贷款主要集中在中小企业中规模相对较大的企业。而我国大多数民营企业规模较 小,很难得到银行贷款。即使企业得到银行的贷款,但是由于贷款程序复杂繁琐,尤其 是适合我国中小企业的动产评估登记部门分散, 手续繁琐, 办理手续时间长, 收费高昂, 使得企业筹集成本过高。 3.财务风险控制缺失 财务控制是企业财务管理工作的核心, 财务风险控制缺失是民营企业财务风险管理 1 的一个重大问题。很多民营企业没有建立有效的财务风险控制机制,对财务风险控制管 理的重要性认识不够。大多民营企业存在权责不明、职责不清的现象,存在着资金管理 不严,资金流失严重的现象,导致企业资金结构不合理,致使企业资金使用效率低。 4.投资行为盲目, 投资决策缺乏 科学性 随着企业的不断发展壮大,民营企业为了追求更好地发展,都会进行投资扩张。但 是我国大多数民营企业的所有者就是经营者,经营者对投资环境的认识不足,没有认清 3.企业管理模式与经济发展不相适应 在企业发展到一定的规模后, 很多民营企业不能根据企业的发展改变原有的家族化 管理模式,缺乏现代管理知识和经验,实行人治而非法治的管理模式。经营者即所有者 使得企业管理缺乏必要的监督和约束,而且权利的高度集中容易导致企业决策的盲目 性,从而导致决策失误。原有的管理模式和管理人员往往会成为制约企业进一步发展的 因素。 2 4. 企业财务管理制度不健全 2、建立现代企业管理制度 制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。 随着民营企业的发展和企业的 逐步规范化,必须建立和完善企业的管理制度。民营企业要在复杂多变的竞争环境中持 3 续发展,就应该改变管理模式,以适应企业的持续发展。 明晰企业产权,健全法人治理结构,优化董事会决策制度,建立科学、规范的决策 程序。以法治代替人治,实现职业化管理。根据企业自身的实际情况,联系国家的法规 政策,建立适合企业的规章制度。建立生产管理、财务管理、经营管理、人事管理、风 险管理等方面的制度。其中,财务管理是企业管理的核心财务管理人员必须将风险贯穿 于财务管理工作的始终。建立科学、规范的财务管理制度,在外部环境发生变化时,使 企业能够适时调整企业的财务管理方法,提高企业的财务控制能力,减低企业的财务风 险。 3、提高财务管理人员的素质 熟练掌握这些软件为企业管理者的决策提供可行性 4 参考文献 [1]朱荣.企业财务风险评价与控制研究[M].大连:东北财经大学出版社,2008.4:47. [2]彭丽红.民营中小企业的财务风险管理研究[J].财会研究,2009, (13:19. 5