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【精品】明年工作计划集合4篇 明年工作计划 篇1 　　在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作计划。 　　一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。 　　东塔大堂岗： 　　1. 大堂门口的车辆停放秩序。 　　2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 　　3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。 　　4. 全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。 　　5. 来访人员做好登记。 　　6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。 　　西塔大堂岗： 　　1. 来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。 　　2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。 　　3. 西塔运货管理(运货时间为18:30—23:30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物) 　　4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。 　　5. 全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。 　　6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。 　　车库门岗： 　　1. 东塔施工人员进入必须佩戴出入证。 　　2. 东塔运货管理(所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品 　　3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内) 　　4. 由于冬季来临，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30开启车库门。 　　5. 进出车辆要注意检查。 　　巡逻岗： 　　1. 步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。 　　2. 发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。 　　3. 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。 　　中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。人员进出要登记。 　　1. 出现火警时，一人值机，一人去现场查看。 　　2. 监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。 　　3. 密切配合车库保安，管理好车辆的进出。 　　4. 运送货物时，严密监控。 　　5. 夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。 　　材料和垃圾的运送： 　　1. 运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。 　　2. 运货时间：东塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。 　　3. 运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。 　　4. 运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。 　　5. 运送货物时，必须有保安员看守。 　　6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。 　　夜间酒店巡查： 　　1. 巡查时间为0点—早7点。 　　2. 巡查次数为6次。 　　3. 巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。 　　4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。 　　白班主管与带班主管分工： 　　白班主管负责: 　　1. 保安员的考勤。 　　2. 施工现场巡查。 　　3. 运营板块的防火巡查。 　　4. 保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。 　　带班主管负责： 　　1. 本班组人员的招募和培训。 　　2. 本班组人员的岗位分配。 　　3. 地下车场管理。 　　4. 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。 　　5. 交接班时，施工现场巡查。 　　6. 酒店夜间安全巡查。 　　7. 保安部晨训。 　　8. 本班组人员公共财产管理。 施工现场巡场注意事项： 　　1. 巡查次数为3次。 　　2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。 　　3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。 　　4. 巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。 　　二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作 　　根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后